中國五金企業(yè)要真正崛起于世界市場,應(yīng)注意三個方面,分別是指:品牌、管理和企業(yè)文化。一般來說,做到這三個方面的強大,就能具備真正的實力。如五金行業(yè)的老字號張小泉刀剪,在中國幾乎達到了家喻戶曉的地步,這就是強大品牌宣傳的效應(yīng)。如果說五金企業(yè)是一艘航行在大海上的船,那么品牌就是風帆,管理就是舵手,企業(yè)文化就是源動力。
對于“品牌”問題,主要從兩個方面來做:第一,是企業(yè)立足的根本——產(chǎn)品質(zhì)量,好的質(zhì)量才能有市場,才不會在競爭被擠下;第二,是宣傳,現(xiàn)在的宣傳手段很多,從電視、紙媒到網(wǎng)絡(luò)媒體都是很好的平臺。在汪洋大海上,很多時候風帆就是一艘船的標志,它不僅幫助船前行,而且是識別的標志,品牌很好的詮釋了風帆的這個含義,很多時候消費者選擇商品,就會選擇他們所熟知的牌子。
所謂管理,我們喻謂舵手,沒有了舵手,船是無法前行的,它是整艘船的核心所在。管理層往往決定企業(yè)的走向,一個企業(yè)發(fā)展的好壞很大程度上是由他們決定的,所以先進的管理很重要,需要企業(yè)不斷的隨著外部的變化而改進自己的管理,先進的管理是企業(yè)發(fā)展先決性條件。
而“企業(yè)文化”不包括管理,其實更好的說是一個企業(yè)的工作環(huán)境和氛圍。員工們的積極與否是最基礎(chǔ)的一環(huán),他們才是產(chǎn)品的直接接觸者,也是產(chǎn)品的最終銷售者,他們就是整艘船的“源動力”。