盈利能力是考察企業(yè)運營情況的重要指標，經(jīng)歷了金融危機洗禮的中鋁，更加深刻地體會到它的重要。不論是優(yōu)化升級鋁產(chǎn)業(yè)鏈條，還是開拓銅、稀土等非鋁業(yè)務板塊，中鋁的最終目標是擺脫一鋁獨大，完善產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結構。這不僅被中鋁視為提升盈利能力和抗風險能力的重要手段，也是企業(yè)實現(xiàn)向綜合型礦業(yè)公司轉型的戰(zhàn)略舉措。
經(jīng)歷了金融危機洗禮的中國鋁業(yè)公司，在整個鋁行業(yè)較為低迷的市場背景下，在2011年穩(wěn)步前行，盈利能力不斷提升。伴隨著企業(yè)整體經(jīng)營狀況的轉好，中鋁的全新發(fā)展戰(zhàn)略也逐漸成型。“建設最具成長性的世界一流礦業(yè)公司”——在這一新戰(zhàn)略的內(nèi)涵中，由單一的鋁業(yè)公司向綜合型礦業(yè)公司轉型成為重要的題中之義。
主業(yè)逐步拓展
從盈利200億元滑落到累計虧損140億元，再到在行業(yè)整體低迷的背景下扭虧為盈，2010年實現(xiàn)經(jīng)營性盈利27億元，金融危機讓中鋁經(jīng)受了跌宕起伏，也引發(fā)了中鋁對自身發(fā)展的深層審視。在外人看來的起起落落之間，中鋁思考了很多。在資源和基礎材料領域，只有單一產(chǎn)品或者單一產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化公司，很難抵御經(jīng)濟危機和經(jīng)濟周期變化。
“中鋁要想徹底告別虧損，就必須完善產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結構。”中鋁公司總經(jīng)理、黨組書記熊維平認為，中鋁必須改變一鋁獨大的局面，重新梳理產(chǎn)業(yè)結構。在國資委的支持下，中鋁的主業(yè)范圍調(diào)增為除石油、天然氣以外的所有的礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)和加工。在此基礎上，中鋁選擇了鋁、銅、稀土、煤和鐵礦石五種產(chǎn)品作為礦業(yè)公司概念的五大支柱，將主業(yè)逐步拓展至鋁、銅、稀土、資源勘探、國際貿(mào)易、工程技術服務、金融、能源和海外投資九大板塊。
中鋁公司相關負責人介紹，中鋁的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整是按照“效益優(yōu)先、存量優(yōu)先、資源優(yōu)先、創(chuàng)新優(yōu)先、軍工優(yōu)先”的原則，通過加大資源獲取和礦山建設力度，向資源能源豐富地區(qū)轉移布局，對存量業(yè)務優(yōu)化升級等舉措，再造競爭優(yōu)勢。
“優(yōu)化發(fā)展鋁，優(yōu)先發(fā)展銅，整合發(fā)展稀有稀土，跨越式發(fā)展煤炭和鐵礦石，積極發(fā)展工程技術，選擇性發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，確保國防軍工和國家重大科技工程材料供應，加快推進海外開發(fā)、拓展全球貿(mào)易。”這是中鋁公司確定的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，他們希望到2020年，將中鋁建設成為最具成長性的世界一流礦業(yè)公司，綜合實力進入世界礦業(yè)公司前5名。
為何會選擇這九大板塊?熊維平表示，目前設置的九大業(yè)務板塊主要是根據(jù)中鋁發(fā)展目標和戰(zhàn)略，在已有業(yè)務的基礎上，對全球主要金屬產(chǎn)品和大宗商品未來發(fā)展趨勢進行研判，確定業(yè)務組合，結合未來業(yè)務發(fā)展和管理需要設立。同時，為了使九大板塊協(xié)調(diào)運營，中鋁管理模式已由操作管控型轉變?yōu)閼?zhàn)略管控型。總部統(tǒng)一制定發(fā)展戰(zhàn)略，集中進行投資決策，集中分配資源，協(xié)調(diào)各業(yè)務板塊發(fā)展。
鋁產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化
作為世界第二大氧化鋁公司和第三大電解鋁公司，鋁仍是中鋁的立身之本。但鋁板塊的產(chǎn)業(yè)鏈在面對行業(yè)動蕩時顯露出設置不完備的短板。熊維平認為，要想打造鋁板塊的競爭優(yōu)勢，就必須向資源、能源富集區(qū)轉移產(chǎn)能，加大結構調(diào)整和優(yōu)化升級力度，大幅提升資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力，建設具有全球競爭力的鋁業(yè)。
首先是上游鋁土礦資源的掌控。相較于國外的三水軟鋁石型礦，國內(nèi)的一水硬鋁石型礦品位較低，且制取氧化鋁的能耗高。同時，在控制了全球鋁土礦54%資源量的世界五大生產(chǎn)商中，沒有一家中國企業(yè)。在這種情況下，我國卻用只占2.3%的鋁土礦資源，支撐著全球40%以上的鋁產(chǎn)品生產(chǎn)。熊維平認為，未來一旦出現(xiàn)市場逆轉，中國鋁工業(yè)或許會重蹈鐵礦石高價覆轍，而這也是中鋁謀求全球配置高品位鋁土礦資源的初衷。2011年4月，中鋁收購了老撾服務公司旗下礦產(chǎn)資源公司60%的股權。業(yè)內(nèi)人士分析，這筆收購讓中鋁一下增加了4億噸的優(yōu)質(zhì)鋁土礦儲量。
其次是電解鋁產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整與完善，解決降成本這一現(xiàn)今鋁加工行業(yè)的重要課題。中鋁電解鋁加大了向能源豐富地區(qū)轉移布局力度，通過開展煤電鋁或水電鋁一體化項目，補齊能源缺乏帶來的生產(chǎn)成本過高的短板，提升電解鋁競爭力，自2010年以來，中鋁陸續(xù)與路鑫集團、中煤地質(zhì)工程總公司、唐山嘉華集團等公司展開合作，從無到有地構建了煤炭平臺，兩大煤炭基地和一批諸如包鋁的煤電鋁一體化示范基地也正在建設;通過開展自備電廠建設或爭取直購電試點政策支持等，降低存量電解鋁企業(yè)用電成本;加快科技成果的轉化應用，提高電解鋁企業(yè)工藝技術裝備水平。
另外，中鋁還不斷加強材料研究和產(chǎn)品開發(fā)能力，提升鋁加工業(yè)務對國防軍工和國家重大科技項目的保障能力，滿足國防軍工和科技發(fā)展需要;進行產(chǎn)品結構優(yōu)化調(diào)整，增加高附加值鋁加工產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)，對普通鋁加工產(chǎn)品原則上不再擴大規(guī)模。
多元化發(fā)展另辟蹊徑
面對同樣競爭激烈的非鋁業(yè)務領域，中鋁是另辟蹊徑尋找發(fā)展之路。稀有稀土板塊在其中尤為典型，從總體實力而言，中鋁的稀有稀土板塊仍處于打基礎的階段，但它的發(fā)展路徑仍值得關注。
中鋁的稀土整合之路“走的是一條從下游到中游，再到上游的發(fā)展之路。這與其他企業(yè)先開采、后科研的道路明顯不同。”熊維平坦言，中鋁稀土的起步最早是在科研領域。
早在2005年，中鋁不僅和北京有色金屬研究總院建立了戰(zhàn)略合作關系，并成為有研稀土新材料股份有限公司的并列第一大股東，重點發(fā)展稀土新材料及應用產(chǎn)業(yè)，在永磁材料、發(fā)光材料、催化材料等方面儲備了一批下游應用技術。在自主研發(fā)的同時，積極與擁有先進稀土生產(chǎn)技術的國外公司進行談判，已與3家國際知名的稀土功能材料公司達成合作意向，引進其先進的稀土生產(chǎn)技術，合資建設稀土高端功能材料項目。
2011年，中鋁動作頻頻地通過兼并重組，形成適度規(guī)模、技術先進的稀土生產(chǎn)能力。與廣西有色金屬集團有限公司和有研稀土合作，共同出資設立中鋁廣西有色稀土開發(fā)有限公司，整合了廣西境內(nèi)的稀土礦業(yè)權證和稀土分離企業(yè);與江蘇省4家獲得指令性生產(chǎn)計劃指標的稀土分離企業(yè)共同成立中鋁稀土(江蘇)有限公司;與廣東清遠市礦業(yè)開發(fā)有限公司共同出資設立中鋁清遠稀土有限公司，整體勘查開發(fā)清遠市稀土礦產(chǎn)資源;積極主動地和目標企業(yè)加強溝通，采取多元化的資本運作方式，進行全方位的合作。
目前，中鋁公司控股4家稀土產(chǎn)業(yè)子公司，已形成以中國稀有稀土有限公司為平臺，集環(huán)保型資源開采、精細型冶煉分離、高端型下游產(chǎn)品、新技術研發(fā)儲備為一體的全稀土產(chǎn)業(yè)鏈，具備了參與全球稀土產(chǎn)業(yè)競爭能力的稀土產(chǎn)業(yè)大型企業(yè)集團的基礎。
整合式發(fā)展開拓非鋁業(yè)務，擺脫依賴單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展的弊端，這條產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整之路中鋁剛剛起步。
2010年資產(chǎn)規(guī)模達到600億元的中國銅業(yè)公司進入實體運作期，中鋁同時加快了海外銅資源基地建設工作，積極進行秘魯銅礦項目施工準備，力求躋身全球銅礦資源企業(yè)前5位;積極參與全球礦產(chǎn)資源配置，中鋁成功簽署與力拓聯(lián)合開發(fā)幾內(nèi)亞西芒杜鐵礦石項目合資協(xié)議;中鋁與地質(zhì)勘探單位合作，加強礦產(chǎn)資源勘探，還與力拓成立了合資公司，利用其深部找礦技術，力求在國內(nèi)的礦產(chǎn)獲得突破，從而使得公司上游重要礦產(chǎn)資源業(yè)務比例達到50%，實現(xiàn)再造“資源中鋁”的戰(zhàn)略構想。
