6月5日，金川銅業(yè)在民豐公司大會(huì)議室召開(kāi)深化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型專(zhuān)題會(huì)。王總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要把深化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理作為當(dāng)前和今后一段時(shí)間的重要工作抓緊抓實(shí)，確保金川銅業(yè)基礎(chǔ)管理工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)管理上水平、企業(yè)增效益、員工得實(shí)惠的目標(biāo)。
金川銅業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)王安、肖凱達(dá)、郭小平、李志、周紅瑞、黃平、鄧曉飛出席會(huì)議。總經(jīng)理助理、副總師、機(jī)關(guān)各部門(mén)、各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議由黨委書(shū)記李志主持。
會(huì)上，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)周紅瑞對(duì)金川銅業(yè)承辦中央企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行了安排，對(duì)深化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行部署。在成功承辦中央企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的基礎(chǔ)上，金川銅業(yè)要以此為契機(jī)，一是要繼續(xù)開(kāi)展以對(duì)標(biāo)為基礎(chǔ)，以降本為目的，定目標(biāo)、找差距、強(qiáng)措施、尋改善、增收入活動(dòng)。二是要開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)5S管理、全員生產(chǎn)維護(hù)和業(yè)績(jī)對(duì)話(huà)管理工作。三是要將轉(zhuǎn)型工作向其他領(lǐng)域推廣拓展，真正做到系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，為持續(xù)改善打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，當(dāng)前要著力做好六個(gè)方面的工作：一是繼續(xù)以“降成本”為重點(diǎn)，挖潛增效，努力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，穩(wěn)定和提高職工收入。二是推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，改變現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，降低安全事故機(jī)率，提升企業(yè)形象。三是開(kāi)展全員生產(chǎn)維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行效率，提升設(shè)備管理水平。四是運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型要向采購(gòu)領(lǐng)域拓展，提升流程效率、降低采購(gòu)成本、確保采購(gòu)質(zhì)量。五是做好營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備工作。六是強(qiáng)化骨干隊(duì)伍建設(shè)，培育持續(xù)改善能力。
會(huì)上，副總經(jīng)理肖凱達(dá)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作了進(jìn)行安排：從6月份開(kāi)始，金川銅業(yè)將實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作。其總體原則是：“全面引用5S標(biāo)準(zhǔn)，鞏固完善現(xiàn)有成果;立足自身，學(xué)以致用，全面覆蓋;因地制宜，創(chuàng)造條件，提高水平;階段性強(qiáng)力推進(jìn)，常態(tài)化持續(xù)改善。”5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作將分三個(gè)階段進(jìn)行：6—8月為啟動(dòng)階段，9—11月為實(shí)施階段，12月為驗(yàn)收階段。就如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，肖副總提出了要求：一是要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。二是要活學(xué)活用，注重實(shí)效。三是要全員參與，把握重點(diǎn)。四是統(tǒng)籌兼顧，有機(jī)結(jié)合。五是加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格考核。
李總強(qiáng)調(diào)，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，貴在持之以恒。要繼續(xù)深化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。要把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效與現(xiàn)場(chǎng)管理水平作為檢驗(yàn)工作成效的依據(jù)，確保在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上取得更好業(yè)績(jī)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平上新的臺(tái)階。
李總要求，要高度認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，要通過(guò)提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升職工素養(yǎng)，使產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)得到可靠保證。做任何事情只怕“認(rèn)真”二字，只要認(rèn)認(rèn)真真，就沒(méi)有做不好的事。各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視、層層抓落實(shí)，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。集體企業(yè)、子公司也要同步跟進(jìn)，不能掉隊(duì)。
李總指出，當(dāng)前要一心一意抓生產(chǎn)，全力抓好六月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。各單位、各部門(mén)要在上產(chǎn)量、提質(zhì)量、降成本、拓市場(chǎng)、增效益、強(qiáng)安全等各項(xiàng)工作上狠下功夫。要未雨綢繆，提前思考、積極謀劃下半年工作。要正視困難，堅(jiān)定信心，圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收。
運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、黨委書(shū)記鄧曉飛作會(huì)議總結(jié)并就如何貫徹落實(shí)李總講話(huà)精神提出三點(diǎn)要求。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面領(lǐng)會(huì)中央企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，牢牢把握會(huì)議“開(kāi)源節(jié)流，降本增效”的主題，進(jìn)一步推進(jìn)金川銅業(yè)基礎(chǔ)管理工作的提升。二是要提高認(rèn)識(shí)，深化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作。各單位要認(rèn)真總結(jié)前階段運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作，并結(jié)合本單位實(shí)際，明確下階段工作目標(biāo)，細(xì)化措施，狠抓落實(shí)。三是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保管理水平不斷邁上新臺(tái)階。
