深入實(shí)施“六大工程” 助力企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)
——銅陵有色黨建思想政治工作為改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)領(lǐng)路護(hù)航
強(qiáng)化黨建思想政治工作，按照社會(huì)主義方向發(fā)展，是國(guó)有企業(yè)的永恒主題。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)說：“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。”第一次黨代會(huì)以來，銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱“銅陵有色集團(tuán)”)牢牢把握強(qiáng)化黨建思想政治工作這一主題，在自創(chuàng)的黨建和思想政治工作“六大工程”上進(jìn)一步深化，努力適應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)調(diào)控和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)在正確的發(fā)展方向上穩(wěn)步前行，成功邁入千億元企業(yè)方陣。
實(shí)施“陽(yáng)光工程”
保障企業(yè)發(fā)展
堅(jiān)持“陽(yáng)光工程”，強(qiáng)化源頭治理。銅陵有色集團(tuán)努力完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，使隱蔽的權(quán)力公開化、集中的權(quán)力分散化、個(gè)人的權(quán)力規(guī)范化，保障干部隊(duì)伍的職業(yè)安全。以黨務(wù)公開促?gòu)S務(wù)公開，堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，對(duì)管理人員任用、發(fā)展黨員、外來企業(yè)承攬業(yè)務(wù)程序、項(xiàng)目建設(shè)、物資設(shè)備(備品備件)采購(gòu)、閑置設(shè)備處置、非主產(chǎn)品銷售、物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行等十項(xiàng)進(jìn)行公開透明操作。規(guī)范招投標(biāo)工作，明確規(guī)定投資達(dá)30萬元的項(xiàng)目、大宗物資和設(shè)備采購(gòu)以及達(dá)10萬元的物資采購(gòu)量必須納入指標(biāo)范圍，非主產(chǎn)品銷售由集團(tuán)公司統(tǒng)一上網(wǎng)招標(biāo)競(jìng)價(jià)銷售，既規(guī)范了管理，堵塞了漏洞，又創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重大項(xiàng)目、重要崗位的監(jiān)督力度，繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行派駐紀(jì)檢員制度。先后派出紀(jì)檢員到物資采購(gòu)招標(biāo)、工程建設(shè)招標(biāo)和重大投資項(xiàng)目等單位，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要項(xiàng)目的監(jiān)督和控制。為強(qiáng)化責(zé)任、增加約束，有效加強(qiáng)監(jiān)督，制定了派駐紀(jì)檢員管理制度，對(duì)“陽(yáng)光工程”監(jiān)督員庫(kù)進(jìn)行了新的充實(shí)。
堅(jiān)持發(fā)展黨員和提撥干部的公示制度，新提撥干部上任前的廉潔談話制度;堅(jiān)持中層管理人員每年一度的述職評(píng)議制度，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督;進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部“十二不準(zhǔn)”規(guī)定，使黨員干部從不敢腐到不愿腐、不想腐，從而達(dá)到少犯錯(cuò)誤或不犯錯(cuò)誤。
實(shí)施“創(chuàng)新工程”
集聚發(fā)展動(dòng)力
“創(chuàng)新工程”就是通過精神文明建設(shè)領(lǐng)域的創(chuàng)新活動(dòng)，為企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新提供精神動(dòng)力。為了建立長(zhǎng)效機(jī)制，持之以恒地構(gòu)筑“創(chuàng)新工程”，第一次黨代會(huì)以來，銅陵有色集團(tuán)每年年初都會(huì)確定黨建思想政治工作創(chuàng)新課題，規(guī)定凡在創(chuàng)新課題研究并在實(shí)踐中取得顯著成效的及時(shí)在公司推廣應(yīng)用，同時(shí)對(duì)課題單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。以黨建思想政治工作創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的創(chuàng)新，在一些關(guān)鍵領(lǐng)域形成科技和品牌優(yōu)勢(shì)。
目前，銅陵有色集團(tuán)擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、9個(gè)專業(yè)研究所、1個(gè)檢測(cè)中心(國(guó)家實(shí)驗(yàn)室)，是國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)、全國(guó)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。鋰電池用銅箔、C194銅帶等不僅是銅加工高端產(chǎn)品，而且具有較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。“六大工程”在運(yùn)行過程中堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，持續(xù)修改和完善相關(guān)制度和考核細(xì)則。如根據(jù)“陽(yáng)光工程”實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，2011年起對(duì)“陽(yáng)光工程”進(jìn)行了全新改版，由以往單一的監(jiān)督物資設(shè)備采購(gòu)?fù)卣沟椒侵鳟a(chǎn)品銷售、物流以及物資統(tǒng)供等，實(shí)現(xiàn)了全方位的陽(yáng)光下操作。
實(shí)施“文化工程”
鑄就發(fā)展靈魂
銅陵有色集團(tuán)大力倡導(dǎo)“以文育人、以文興企”，認(rèn)真做好企業(yè)文化宣傳和落地工作。用“求實(shí)、創(chuàng)新、合作、自強(qiáng)”的企業(yè)精神，導(dǎo)入企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)經(jīng)營(yíng)等理念，推動(dòng)全體員工去“創(chuàng)造成就未來”。不斷加大宣傳企業(yè)的新業(yè)績(jī)、新成就、新面貌力度，進(jìn)一步提高企業(yè)的凝聚力、向心力，加大了精神文明建設(shè)的力度。集團(tuán)公司現(xiàn)有全國(guó)文明單位2個(gè)，省級(jí)文明單位11個(gè)，省屬企業(yè)文明單位21個(gè)，市級(jí)文明單位23個(gè)。
為弘揚(yáng)銅陵有色文化，傳承青銅精神，激勵(lì)廣大員工建設(shè)“百年有色”、打造“千億銅冠”奮發(fā)進(jìn)取的精神，2012年起組織開展了“我和我的銅陵有色”故事征集活動(dòng)。通過約請(qǐng)老領(lǐng)導(dǎo)、老同志寫故事、講故事敘述了集團(tuán)公司60多年來創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造的重要階段和難忘時(shí)刻。經(jīng)過收集整理最后形成了221個(gè)故事100多萬字的三本故事集和36集近10個(gè)小時(shí)的電視專題片。故事專輯的出版和播出，在員工中引起了強(qiáng)烈反響，員工們紛紛認(rèn)為，故事集是集團(tuán)公司的奮進(jìn)史、企業(yè)文化的接力棒,它昭示后人繼往開來，堅(jiān)定不移地朝著把銅陵有色打造成國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)宏偉目標(biāo)奮力向前。
積極開展文體活動(dòng)，并將銅陵有色集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展理念、管理理念和企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀融入其中。為把文體活動(dòng)陣地向基層前移，在方式上做到集中與分散、大型與小型多樣、公司與基層單位三結(jié)合，同時(shí)做到以業(yè)余時(shí)間、基層單位、節(jié)假日三為主。通過大力開展員工喜聞樂見的文體活動(dòng)，進(jìn)一步提升了員工的幸福指數(shù)，提高了員工的工作積極性。第一次黨代會(huì)以來，集團(tuán)公司共開展各項(xiàng)文體活動(dòng)180多項(xiàng)，近萬人次參加了活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活。
2012年起，秉承“我推薦、我評(píng)選、我學(xué)習(xí)”的理念，開展了季評(píng)“銅陵有色好員工”活動(dòng)。2014年起，在一線員工中開展了評(píng)選“崗位之星”活動(dòng)，每月評(píng)選一次，每周選取一名在《銅陵有色報(bào)》頭版和公司電視臺(tái)進(jìn)行宣傳。通過開展評(píng)選“銅陵有色好員工”和“崗位之星”活動(dòng)，用身邊人和事感染教育身邊人，使社會(huì)主義核心價(jià)值觀在員工中深深扎根。
實(shí)施“素質(zhì)工程”
奠定發(fā)展基礎(chǔ)
銅陵有色集團(tuán)以提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和員工的技術(shù)素質(zhì)為切入點(diǎn)，大力營(yíng)造“素質(zhì)工程”，為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)公司黨委繼續(xù)深入開展班子創(chuàng)“四好”、黨組織創(chuàng)“四強(qiáng)”、黨員爭(zhēng)“四優(yōu)”活動(dòng)。制定了改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)23條實(shí)施意見和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)9項(xiàng)公開承諾，2011年下發(fā)了《關(guān)于開展反腐倡廉警示教育系列活動(dòng)通知》，并與各基層單位黨委簽署了廉潔從業(yè)責(zé)任書，從源頭上強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。2011年在全公司范圍內(nèi)開展了以“看、學(xué)、議、查、算、樹”為主要內(nèi)容的警示教育系列活動(dòng)，在全體黨員和管理人員中形成以廉為榮、以貪為恥的風(fēng)尚;2012年，緊緊抓住完善懲防體系建設(shè)這條主線構(gòu)筑四道防線;2013年，重新制定了《關(guān)于加強(qiáng)中層管理人員廉潔自律的若干規(guī)定》;2014年，制定了《中層管理人員操辦婚喪嫁娶事宜暫行辦法》，在紀(jì)律上進(jìn)一步規(guī)范了黨員干部的個(gè)人行為。根據(jù)黨中央部署，全面深入開展了教育實(shí)踐活動(dòng)和“回頭看”工作，全面開展了“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)。當(dāng)前，正在全公司上下深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。
狠抓班組建設(shè)，提升班組整體素質(zhì)。采用“公推直選”的方法配好職工群眾信得過的班組長(zhǎng)。自2011年試點(diǎn)起至2013年，集團(tuán)公司所有班組長(zhǎng)全部實(shí)現(xiàn)了“公推直選”，其長(zhǎng)效機(jī)制也應(yīng)運(yùn)而生。細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作動(dòng)態(tài)管理。目前，全公司標(biāo)準(zhǔn)化班組704個(gè)，其中先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組276個(gè)，占標(biāo)準(zhǔn)化班組總數(shù)的39%。
積極開展技術(shù)和業(yè)務(wù)比武活動(dòng)，并做到由工人比武為主轉(zhuǎn)向工人與管理和技術(shù)人員比武并重，由少數(shù)技術(shù)工人參加逐步轉(zhuǎn)向全員參與，由單純比名次轉(zhuǎn)向與競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位任職資格相結(jié)合。
實(shí)施“和諧工程”
人企共同發(fā)展
和諧是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是黨建思想政治工作的目標(biāo)和任務(wù)。第一次黨代會(huì)以來，每年的“五一”、“十一”， 銅陵有色集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都要下到基層與員工座談，共話企業(yè)發(fā)展大計(jì)，進(jìn)一步融洽了干群關(guān)系。大力開展技術(shù)革新和工藝設(shè)備升級(jí)換代等活動(dòng)，積極改善員工的工作環(huán)境、降低勞動(dòng)強(qiáng)度等。在資金十分緊張的情況下，仍籌措資金用于改善員工生活，進(jìn)行薪酬改革等民生工程。積極開展民主監(jiān)督和管理活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。五年中，集團(tuán)公司除了每年正常的職代會(huì)議題外，重大的事項(xiàng)都要召開職代會(huì)審議通過。積極開展送溫暖、送愛心，為困難員工排憂解難等活動(dòng)。每年的春節(jié)和高溫季節(jié)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)下基層、進(jìn)崗位，為一線員工送關(guān)愛、送清涼。
實(shí)施“效益工程”
解破發(fā)展難題
銅陵有色集團(tuán)思想政治工作部門積極構(gòu)建平臺(tái)，以“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”為重點(diǎn)，開展廠際“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”競(jìng)賽和“降成本、增效益、促發(fā)展”為主題的單項(xiàng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。通過勞動(dòng)競(jìng)賽，六年中累計(jì)多創(chuàng)效益超億元，涌現(xiàn)出一批銅冠卓越績(jī)效獎(jiǎng)和提名獎(jiǎng)單位以及各類先進(jìn)人物。
廣泛開展合理化建議征集活動(dòng)，充分挖掘員工們的智慧。為方便員工提合理化建議，開通了網(wǎng)上提合理化建議平臺(tái)。目前，一線員工參與率達(dá)到50%以上，管理人員、技術(shù)人員參與率達(dá)到100%。2011年以來，集團(tuán)公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目每年都穩(wěn)定在17000項(xiàng)次。六年來，累計(jì)表彰創(chuàng)效10萬元以上或有重大社會(huì)效益的合理化建議超過800項(xiàng)，近400項(xiàng)獲安徽省重大合理化建議獎(jiǎng)。
與此同時(shí)，銅陵有色集團(tuán)黨委還在基層黨組織和全體黨員中深入開展主題實(shí)踐活動(dòng)，引領(lǐng)基層黨組織和廣大黨員在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀。各基層黨組織開展了特色鮮明的活動(dòng)，如“我是黨員當(dāng)一天安全員”、“我是黨員向我看齊”;又如讓黨員在崗位上“亮身份、做示范”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”以及“黨員先鋒崗”;還有的單位黨員開展了“我為挖潛降耗作貢獻(xiàn)”和“義務(wù)奉獻(xiàn)月”等活動(dòng)。黨員的模范帶頭作用在活動(dòng)中得以充分展現(xiàn)，為員工們樹立了榜樣。
一分耕耘一分收獲。得益于“六大工程”的深入實(shí)施，銅陵有色集團(tuán)始終沿著既定的正確方向闊步前行。自2012年銷售收入實(shí)現(xiàn)千億元跨越以來，銅陵有色集團(tuán)銷售收入逐年攀升，到2015年，實(shí)現(xiàn)銷售收入超過1453億元，位列2016中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第107位，繼續(xù)排在入圍皖企首位。
