5月16日下午集團組織召開生產(chǎn)性物資專項核查反饋視頻會。會議由持續(xù)改進和信息化管理部主任張勁鋒主持，參與專項核查的持續(xù)改進和信息化管理部、財務(wù)部、股份財務(wù)部相關(guān)人員參加了現(xiàn)場會議，被核查的27戶實體生產(chǎn)企業(yè)及金沙礦業(yè)在分會場參會。
持續(xù)改進和信息化管理部代表專項核查組作了題為《繼承創(chuàng)新、擔起責任、精準管理、爭創(chuàng)一流》的生產(chǎn)性物資專項核查報告。
張勁鋒表示，從2016年3月份公司全面啟動生產(chǎn)性物資管控優(yōu)化工作以來，通過各企業(yè)共同努力、狠抓落實，公司生產(chǎn)性物資管控工作取得了很好的實效，表現(xiàn)在：一是各企業(yè)對生產(chǎn)性物資管控認知得到提升;二是庫房現(xiàn)場管理得到改善;三是部分企業(yè)開展了自我完善提升的管控模式調(diào)整;四是生產(chǎn)性物資管控全鏈條中各單位部門間協(xié)同能力得到優(yōu)化完善;五是相關(guān)制度體系得到優(yōu)化和完善;六是開展了生產(chǎn)性物資采購模式創(chuàng)新;七是日常監(jiān)管、檢查、通報等管理模式得以延續(xù)和加強。
同時，張勁鋒指出，生產(chǎn)性物資專項核查主要目的是要摸清各企業(yè)管控現(xiàn)狀，從上到下溝通、檢查、建體系、對標先進、找差距，確立改善舉措和目標的過程。通過核查，各企業(yè)將進一步找到差距、明確目標、抓好落實。
最后他建議各企業(yè)學習、運用好生產(chǎn)性物資專項核查報告，舉一反三，建立自己的生產(chǎn)性物資評價體系，以評價體系為準繩，努力補齊短板，提升企業(yè)運營能力水平。
據(jù)悉，按照2016年11月10日召開的“一對一、面對面”提質(zhì)增效業(yè)績對話會議上，公司領(lǐng)導提出“自2016年11月份起，由持續(xù)改進和信息化管理部聯(lián)合云銅集團財務(wù)部、云銅股份財務(wù)部組成專項核查組，每月對1-2戶實體生產(chǎn)企業(yè)開展生產(chǎn)性物資專項核查，并進行通報”的工作要求。2016年11月29日-2017年4月28日，云銅集團專項核查組深入滇中有色、大紅山銅礦、昆鵬公司等27戶實體生產(chǎn)企業(yè)，以提報數(shù)據(jù)一致性、賬物相符性、倉儲管理、制度建設(shè)及具體執(zhí)行情況四個方面為重點，開展生產(chǎn)性物資專項核查。通過現(xiàn)場走訪、溝通和交流，專項核查組與被核查的企業(yè)統(tǒng)一了思想、達成了共識，明確開展生產(chǎn)性物資管控的各項目標、厘清職責，以查代培、促進員工理念和能力提升，以問題為導向初步制定了各企業(yè)整改方案。核查結(jié)束后，專項核查組集思廣益，建立了“業(yè)績指標、業(yè)務(wù)管控、實物管理、理念與能力”4個維度12個細化指標的物資管控評價細則。通過對本次核查的27戶企業(yè)進行評價，云銅集團生產(chǎn)性物資管控平均為2.65分，經(jīng)過一年多的努力，云銅集團生產(chǎn)性物資管控由“初級階段”跨入“基礎(chǔ)水平”。同時，我們相信，只要持之以恒、常抓不懈地開展生產(chǎn)性物資管控優(yōu)化工作，經(jīng)過2-3年的努力，一定能夠迎頭趕上，達到“一流水平”，為公司提升運營能力及市場競爭力作出積極貢獻。
